Comment sélectionner un bon développeur dans le cadre d’un recrutement?

Comment sélectionner un bon développeur dans le cadre d’un recrutement?

Le processus de recrutement d’un bon développeur est aussi complexe que délicat. Les compétences techniques d’un développeur ne sont pas évidentes à cerner parfaitement. Suivez nos conseils pour réussir à sélectionner la perle rare, le développeur compétent et adéquat pour votre projet.

Pourquoi bien sélectionner des développeurs est si important ? 

Recruter coûte de plus en plus cher. Embaucher un profil inadéquat et incompétent signifie que le temps et les ressources alloués pour son identification et son effort d’intégration sont perdus. Le processus de recrutement est un investissement d’où le besoin de faire le bon choix pour le rentabiliser. C’est encore plus valide pour le développement informatique, qui est un secteur qui n’est pas toujours facile à appréhender. C’est ce qui explique la complexité et la longueur du  process de recrutement. Ce qui nous ramène encore une fois au coût de cette procédure.

Donc l’erreur dans une campagne de recrutement coûte cher à votre entreprise. Sans mentionner qu’un mauvais recrutement pourrait également avoir d’autres impacts au sein de votre organisation tels que des problèmes liés à la productivité, au non-respect des accords, une mauvaise ambiance de travail, une perte de motivation, …

À quoi reconnaît-on un bon développeur ?

Avoir un bon développeur qui écrit un code clair et commenté tout en respectant les normes du métier est primordial. Il devrait être quelqu’un qui a la capacité de comprendre rapidement le besoin du client à travers ce que lui dit le chef de projet et ce qui est indiqué dans le cahier des charges. Livrer un code qui ne bogue pas est aussi le signe d’un développeur méticuleux et perfectionniste. C’est aussi quelqu’un de productif, de curieux, d’organiser, de rigoureux et qui sait respecter les délais. L’autonomie est un caractère clé pour ce poste. Avoir un futur collaborateur autonome c’est l’assurance d’avoir quelqu’un qui se forme en continu.

Comment sélectionner un bon développeur ?

  1. Commencez par définir les technologies sur lesquelles il va travailler. Essayez de déterminer le profil recherché pour bien cibler votre recherche et pour être plus efficace.
  2. Rationalisez le processus de recrutement. En d’autres termes, définissez clairement ce que vous cherchez : avec ou sans expérience, technicien ou ingénieur, niveau débutant ou expert.
  3. Préparez bien les entretiens. Oui pour faire les meilleurs choix lors de l’entretien d’embauche, les recruteurs comme les candidats doivent préparer l’entretien ( critères de sélection, questions à poser,etc.). Ces préparatifs faciliteront non seulement le déroulement de l’entretien mais aussi la décision d’embauche.
  4. N’oubliez pas que de nos jours les développeurs sont très sollicités sur le marché. Donc la sélection se fera dans les deux sens. Et les candidats les plus convoités prendront le temps de découvrir l’entreprise. D’où le besoin de préparer une brève présentation de votre entreprise, explicitez ses points forts pour renvoyer une image positive et pour la rendre attrayante aux yeux des candidats.
  5. Faites un test pratique pour les candidats short-listés pour examiner de près leurs compétences techniques et pour évaluer la qualité de leurs codes.

Voici ce que vous devez faire maintenant

Réajustez vos annonces

Revoyez vos annonces à la lumière de nos remarques. Vérifiez que ce que vous demandiez de vos candidats correspond vraiment à vos besoins. Si vous trouvez par exemple que vous avez exagéré dans les performances exigées alors qu’en réalité un profil débutant répondra parfaitement à vos besoins, alors forcément vous devez refaire ou rectifier les annonces. En plaçant la barre très haute, vous risquez d’intimider ces candidats débutants et de les décourager à postuler.

Préparez l’entretien et le test

  • Préparez bien vos questions pour vos entretiens, ainsi que les bons arguments pour capter l’intérêt du développeur et lui faire donner envie de rejoindre votre équipe et à adhérer à vos projets.
  • Préparez bien le test pratique. C’est sur la base de test que vous allez prendre votre décision d’embauche. Le test vous permettra d’évaluer la compétence du candidat à résoudre un problème et d’évaluer également sa logique. Comment résoudra-t-il le problème ? Est-ce qu’il a choisi une méthode efficace et pertinente ? Y avait-il d’autres solutions plus adaptées ?

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